Wie zijn wij
S&R bestaat uit de vaste kern van Lucas Keijzer en Lizette Keijzer. Samenwerkend waar het kan; afzonderlijk de eigen opgebouwde ervaring en inzichten inbrengend als dit gevraagd en effectief is. Wij adviseren bestuurders en directies bij de organisatiebesturing, -inrichting en procesgestuurd werken. Dat doen wij op een directe wijze: analytisch en oplossingsgericht. Op een gestructureerde manier aan het werk en waarmaken wat er beloofd is.
Daarnaast kunnen wij, vanuit ons hechte netwerk van adviseurs en specialisten, specifieke expertise toevoegen als dat nodig is. Ook de grote en complexe projecten zijn daarmee bij ons in goede handen.
Lizette Keijzer
Vertaling van visie naar samenwerking, naar werkprocessen: dat vraagt om veranderingen. In leiderschap, in taakverdeling en in onderlinge afstemming. Je wilt, met zicht op elkaars belangen de patronen doorbreken en vraagt medewerkers nieuwe wegen te bewandelen. Dat red je alleen met betrokkenheid, met eigenaarschap van hoog tot laag in de organisatie.
De basis voor succes ligt in het effectief organiseren van dit veranderproces. Daarbij vind ik het essentieel om koers en vaart in het proces te creëren. Een soort van routekaart op tafel te leggen die leesbaar is voor alle geledingen binnen de organisatie. Zo breng ik mensen samen, zodat de belangen in organisatie en bedrijfsvoering deelbaar en vertaald worden naar nieuwe processen. Daarbij helpt mijn ervaring in verschillende organisaties met verandermanagement, organisatie ontwikkeling en projectmatig werken. In de afgelopen 15 jaar werkte ik daaraan met name in het sociaal domein en voor (landelijke en regionale) ontwikkelingen rond onbegrepen gedrag van het zorg- en veiligheidsdomein. Daardoor ken ik de vraagstukken, waar bestuurders en professionals voor staan. Projecten voerde ik uit in opdracht van bestuurders van gemeenten, SamenTwente (Twentse Koers) en andere regionale samenwerkingen tussen gemeenten en de zorg- en veiligheidspartners. Als adviseur en verandermanager leidde ik projecten en programma’s met vele complexe en politieke belangen. Ook ben ik met groot plezier sinds 2009 toezichthouder in verschillende raden van toezicht in het maatschappelijk veld.
Mijn nieuwsgierigheid maakt dat ik steeds gedreven ben om nieuwe inzichten op te doen. Niet alleen via het werk maar ook via opleidingen blijf ik leren, zoals Lean management en Governance bij Toezicht voor maatschappelijke instellingen. In 2018 heb ik het ontwikkelprogramma Leiderschap van ITIP, ‘De juiste Maat’ afgesloten.
Lucas Keijzer
Verbeteren. Wat zou het belangrijkste werk zijn om te doen: dagelijks, operationeel, qua besturing en wat is jouw verbetercapaciteit? Wat kunnen processen voor jou en/of de organisatie betekenen ? Het leggen van de optimale link tussen strategie en uitvoerende processen is mijn werk.
Ik ben de laatste jaren veel in de bouwsector bezig, een hele uitdaging! Aan verbetermogelijkheden denkt niet elke directeur of projectleider. Of wil er geen tijd voor vrijmaken: liever harder werken. Bouwers die verbeteren willen help ik met het uitzoeken van de beste weg naar effectieve organisaties. Dat is soms een verbeterd projectmanagement of processen vastleggen of Lean. De verspillingen in het proces moeten eruit. Verstandig omgaan met medewerkers, leiderschap: dus de link tussen strategie en uitvoering. Dat vraagt veel van het management maar levert ook op.
Als gedreven verbeteraar vind ik mijn weg in vele soorten organisaties. In de ruim 30 jaar als adviseur voerde ik opdrachten uit in industriële bedrijven, evenals in ziekenhuizen en kennisintensieve ondernemingen. De laatste 10 jaar is bouw mijn vertrouwde werkterrein. Dit jaar heb ik daarover gepubliceerd via het boek ‘Fitte bouwprojecten’. Dit is te bestellen bij S&R Consultancy.
Kenmerkend voor mijn werkwijze is: ‘op een methodische manier aan het werk en waarmaken wat er beloofd is´. Ik kijk modelmatig en systematisch naar organisaties, en uiteraard met het oog voor mens en omgeving. Daarbij heb ik een divers palet aan gereedschappen en benaderingen. Daarin adviseer of train ik.