Projecten in bouw en vastgoedbeheer
Alle projecten zijn gebaat bij een deugdelijke projectontwerp. Grotere projecten vereisen een combinatie van project- en procesmanagement: er zijn teveel aandachtspunten om zonder deze bedrijfsconcepten te werken. Bijvoorbeeld het belang van een goede projectstart wordt onderschat want ‘het is teveel werk en het is te druk’. Dat gevoel van tijdstekort maakt iedereen wel eens mee. Toch geen excuus om belangrijke componenten van een projectstructuur te passeren: ‘pay now or pay later’.
Ervaringscurve: elk project is een bron van verbeteringen. Dit moet de (ver)bouwer, naast geld, ook ervaring en actiepunten opleveren. Een volgend project is weer beter, we gaan medewerkers uitdagen om te verbeteren hebben sommige bouwers opgepakt in hun dagelijks werk.
Laten we nog enkele begrippen toevoegen: bijvoorbeeld de begrippen Lean en logistiek. Deze concepten helpen bouwers in het behalen van betere prestaties. Hierin zijn wij gespecialiseerd. Lean werkt vooral als een cultuurverbeteraar door het tijdig en goed inzetten van de passende gereedschappen. Logistiek in de bouw betekent vooral de rode draad van goederenstromen beheersen, bijvoorbeeld als je ‘bouwt op een postzegel’ of verbouwt op hoog tempo.
Als leidraad voor verbetering van projecten in de bouw schreef Lucas Keijzer het boek ‘Fitte bouwprojecten’, waarin alle kennis hierover is gebundeld. Dit is te bestellen en een preview is hier te lezen.
Leidraad voor betere bouwprojecten
In de media: